企业问题诊断
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企业中所有的“事”都需要由人去实施,人的能力高低,决定了“事”完成度与成功率,同样的人对于“事”管理和规划,也会直接影响到事物的发展进程。所以企业对于人才的渴望与竞争从未停歇,
关于IPD集成产品开发管理体系人才如何培养?一套工具课,两个"训练营"(项目经理训练营,产品经理训练营)带您了解一下。
集成产品开发人才培养,以“人”为主体:
课程一,成功的产品经理。
课程二,如何当好研发项目经理。
课程三,从技术走向管理。
课程四,如何打造高绩效的研发团队。
以“事”为主体:
课程五,如何打造高绩效的研发管理体系。
课程六,市场需求分析与产品路标规划。
课程七,市场驱动的新产品开发流程。
课程八,高效的研发项目管理实践。
课程九,研发质量管理实践。
课程十,以客户为中心的大客户管理。
集成产品开发“特训营”项目经理特训营
课程一,项目经理角色认知。
课程二,产品开发流程。
课程三,研发项目管理。
课程四,研发绩效管理。
产品经理特训营
课程一,产品经理角色认知。
课程二,产品线组织模式与业务战略。
课程三,产品需求管理与产品规划。
课程四,研发项目管理。
课程五,产品上市管理与生命周期管理。
课程六,产品经理领导力及绩效管理。
企业的发展需要人才,内部人才的培养,也是衡量一个企业持续发展的重要指标。
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