IPD集成产品开发管理体系实践应用

2022-04-28

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企业产品开发中，通常会有4个节点，如何选、如何做、如何赚、如何久。IPD集成产品开发管理体系针对企业产品开发实践应用方案。

如何选—产品前段管理

产品战略管理、产品需求管理、产品规划管理、平台规划管理。

如何做—产品中段管理

产品开发管理、技术开发管理、研发项目管理、物料标准化管理。

如何赚—产品后段管理

产品上市管理、产品生命周期管理。

如何久—产品组织管理

组织规划管理、任职资格管理、绩效激励管理。

在IPD集成产品开发管理体系中有产品型企业应用与配件型企业应用，两者如何进行经营规划和资源计划。

产品型企业

产品开发导向，以用户需求为中心，用产品拉动一切，按产品线为经营单元，实现从用户需求端到满足用户需求的整条链串联管理。

产品开发重点方面，产品战略规划，产品需求管理，产品规划管理，产品平台管理，产品开发管理，产品上市管理，产品生命周期管理，产品经理培养。

配件型企业

产品开发导向，以客户需求为中心，用业务拉动一切，按客户为经营单元，实现从客户需求到满足客户需求的整条链串联管理。

产品开发重点方面，客户分类管理，大客户对接管理，需求手机管理，产品开发管理，项目管理，工艺制程管理，品质管理，项目经理培养。

不管是产品型企业还是配件型企业，IPD集成产品开发管理体系，将帮助企业降本增效，创造价值。

IPD集成产品开发管理

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