集成产品开发管理

为什么要做集成产品开发管理

2022-04-28

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产品开发对于企业来说，一直在路上，从未停止。产品开发的道路无疑是痛苦的，某种意义上决定了企业的发展和存亡，集成产品开发管理针对痛点改善，那么企业产品开发有哪些痛点？常见的有“六大痛”。

周期之痛：产品开发周期长，项目达成率低，客户抱怨多。

转产之痛：问题关闭不及时，跨部门扯皮多。

规范之痛：技术、管理没有积累，完全依赖个别能忍。

组织之痛：开发费用高，技术人员能力参差不齐，人才流失大，负责人培养不出人。

收益之痛：产品卖不出去或接部了好项目，投资浪费大，收益低。

协同之痛：孤军奋战，相关部门参与低。

产品开发在企业发展的不同阶段也会存在问题：

创业初期：

1、开发没有计划，没有目标；

2、没有形成开发团队；

3、产品没有规划，客户或销售要什么，就做什么；

4、没有规范，依赖经验；

5、对项目过程没有管理，以做产品为导向。

发展期：

1、缺乏正确的研发理念；

2、有开发组织，跨部门扯皮多；

3、什么项目都做，项目数量多，技术人员疲于奔命；

4、产品有拍脑袋式规划，需求不准确变更频繁；

5、项目经理名存实亡，推不动整个开发链条；

6、开发流程流于形式，没有统一的套路；

7、技术人员流动快，没有积累。

成熟期：

1、市场管理不规范，产品成功率低；

2、缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡；

3、技术开发与产品开发未分离，很久都结不了案；

4、缺乏CB共用模块与经验教训的积累及共享机制，每个项目都是新的；

5、缺乏有效的培养、考评机制，研发人员的职业化素质不足；

6、没有形成一套系统的产品开发体系。

衰退期：

1、产品没有创新，被动响应市场；

2、没有产品平台规划，无法平台化；系列化地开发产品，竞争力差；

3、没有有效的进行产品生命周期管理产品迭代慢；

4、组织没有激情，市场反应慢。

IPD集成产品开发管理体系的核心思想，产品开发时投资行为；基于市场的产品创新；结构化的并行开发流程；跨部门协同；基于平台的异步开发模式和重用策略；技术开发与产品开发分离；

产品线与能力线并重；与时俱进，持续改进，帮助企业解决在产品开发过程中的痛点难点，实现持续发展，效益稳定增长。

集成产品开发管理

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