中国实体企业实效的持续增长方案解决商
样板案例
28年管理咨询品牌，助力8000+企业实现转型升级
医疗健康行业案例
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样板案例
深圳市攀高电子有限公司携手远大方略落地《集成产品开发管理》咨询项目
深圳市攀高电子有限公司专注家庭健康领域18年，是一家集研发、生产、营销、服务于一体的高新技术企业。秉承传统按摩手法，结合现代先进技术，与国外多家科研机构形成战略合作，打造了由家用医疗产品、家用保健按摩产品、家用美容仪器组成的家用健康产品生态圈。
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达安基因公司 （股票代码：002030）携手远大方略落地营销管理咨询改善
公司依托中山大学雄厚的科研平台, 是以分子诊断技术为主导的，集临床检验试剂和仪器的研发、生产、销售以及全国连锁医学独立实验室临床检验服务为一体的生物医药高科技企业。
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医疗器械行业 | 大洋集团携手远大方略启动二期《精益管理》咨询项目
精益求精，持续改善。广东大洋医疗科技股份有限公司（以下简称“大洋集团”）通过一期《营销管理系统》改善，取得显著成效，二期再次携手远大方略启动《精益管理》咨询项目。全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，减少浪费、提高效率，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化，提升企业核心竞争力。
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医疗器械行业 | 大洋集团携手远大方略启动《营销管理系统》咨询项目
医疗器械行业知名企业广东大洋医疗科技股份有限公司（以下简称“大洋医疗”）近日迈出了重要的战略步伐，与远大方略携手，启动了《营销管理系统》咨询项目。这一举措彰显了大洋医疗在日益激烈的市场竞争中，勇于创新、追求卓越的决心。
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浙江垠雨科技携手远大方略二期《研发+供应链管理》咨询项目圆满完成
产品型企业的研发创新能力和供应链管控水平是打造核心竞争力的关键。在复杂多变的市场环境中，更多企业选择加强研发能力和供应链管理来创造竞争优势，从日趋激烈的市场中脱颖而出。
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强组织 保增长 ▏江苏凌云药业携手远大方略启动《组织系统升级》咨询项目
据统计数据表明，我国每年有100多万家企业能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但很快就陷入危机迅速倒闭，本质上是因为这些企业缺乏扎实、系统的组织能力。
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山东道一医药科技有限公司《股权咨询》项目案例
公司始建于2017年，位于全国第7大化工园区-东营港经济开发区;集应用基础研究、应用研究、工业化生产、国际化销售于-体的国家高新技术企业;主营:小分子仿制原料药与医药中间体、创新药定制加工(CDMO)、功能性精细化学品三大板块; 2大生产区总占地578亩:仿制原料药及中间体生产区、创新药CDM0生产区。
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四川世阳卫生技术服务有限公司《股权咨询》项目案例
四川世阳卫生技术服务有限公司成立于2014年12月4日，是一家承担各类卫生检验检测服务，并向社会提供各类放射卫生技术咨询及相关专业技术服务,具有独立的实验室资格和开展放射卫生技术服务的能力。
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打造企业利益共同体——广东日和堂医药携手远大方略开启《股权顶层设计》咨询项目
股权激励是企业管理制度、分配制度乃至企业文化的一次重要的制度创新，是企业站在长远利益的角度，更进一步建立企业利益共同体、留住人才、提升业绩的有效战略。
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