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        在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现持续发展，必须在创新产品和服务的同时，优化内部管理。精益管理通过流程优化、提高效率、提升质量和降低成本，帮助企业最大化资源利用，增强核心竞争力。

        精益求精，持续改善。广东大洋医疗科技股份有限公司（以下简称“大洋集团”）通过一期《营销管理系统》改善，取得显著成效，二期再次携手远大方略启动《精益管理》咨询项目。全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，减少浪费、提高效率，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化，提升企业核心竞争力。

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项目启动会

大洋集团黄董

      启动会上，黄董强调精益管理不仅仅是工具和方法，更是一种追求卓越的文化。启动精益管理项目，是公司迈向智能制造、实现转型升级的关键一步，这将帮助我们优化资源配置，提高生产效率，缩短交货周期，增强市场竞争力，为客户提供更优质的产品和服务。精益管理鼓励全员参与，持续改进。我们将通过不断学习和创新，培养高素质的专业人才，打造一个充满活力的学习型组织。精益管理是一项长期的系统工程，需要每一位员工的积极参与。让我们携手共进，以此次项目为契机，贯彻精益理念，不断提升自身能力，共同推动大洋集团发展迈向新高度！

        会议上，黄董还为远大方略项目组颁发了《项目授权书》，授予项目组工作推进计划权，人事任免、奖罚、工资调整等建议权，体现了大洋集团对此次项目的高度重视与大力支持。

远大方略项目组

        在启动会上，雷总发表了重要讲话，雷总深刻阐释了精益管理变革的核心意义，强调精益管理不仅是技术层面的优化，更是一场全面的思想革命。他指出，精益管理要求我们在统一思想的基础上，明确发展方向，通过系统化的方法，实现企业价值的最大化。雷总特别强调，企业想要持续健康发展，不仅要提高生产效率，还要从销售、产品、品牌等多个维度全面提升企业的综合竞争力。雷总的讲话不仅为项目的推进指明了方向，还激励全体员工转变思维，积极参与到这场变革中来，共同推动大洋集团在精益管理的道路上不断前行，迈向更高的目标。

        项目组老师详细介绍了本次辅导的内容和实施计划，老师会提供一套系统的解决方案，帮助公司迅速找到管理中存在的关键问题，运用科学的管理方法，推动咨询成果落地见效。

        会后，全体参会人员进行了宣誓，坚定变革决心，勇于担当，全力推动改善，助力企业高质量发展。

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辅导项目简介

        广东大洋医疗科技股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的大型医疗器械企业，拥有达洋、达浩两大品牌，主营智能电动轮椅、手动轮椅、运动轮椅、坐便椅、助行器、护理病床、拐杖等产品。

        公司目前拥有两大研发生产基地，总面积80000 平方米，专注于智能电动轮椅的研发和生产。公司坚持质量为先，先后通过 ISO13485 质量体系认证，美国FDA\欧洲 TUV\CE 等认证；严格遵守“100-1=0”的质量定律，推行专业化的质量管理模式。坚持科技创新，不断加大电动智能产品的研发投入力度，对高端产品进行个性化设计。目前公司产品已获得多项国家专利，并成为国家高新技术企业。