IPD集成产品开发管理体系实施规划

2022-04-29

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企业准备规划构建产品开发项目管理体系，想要推进整体规划，分步实施，会细分为五个阶段，即IPD集成产品开发管理体系实施规划。

第一阶段

调研阶段：企业现状调研

1、产品战略理解，2、产品线分类分析，3、产品数据分析，4、市场体系分析，5、开发组织分析，6、开发流程分析，7、项目管理分析，8、产品KPI 分析，9、方案设计与研讨

第二阶段

咨询阶段：产品开发体系构建

1、产品开发团队建立，2、人才盘点与引进，3、开发主流程建立，4、项目类型分类，5、开发评审机制建立，6、项目监控、协调机制建立，7、支持子流程建立，8、研发关键数据体系建立

第三阶段

咨询阶段：产品规划体系构建

1、产品规划团队建立，2、产品战略运作模型建立，3、需求管理设计，4、产品规划设计，5、产品立项管理设计，6、产品决策机制建立，7、产品生命周期管理

第四阶段

咨询阶段：产品组织体系建立

1、产品经营组织设计，2、技术晋升通道设计，3、任职资格设计，4、技术培训体系设计，5、薪酬激励机制设计

第五阶段

沉淀阶段：产品管理体系建立

1、技术体系建立，2、项目经理培养，3、产品经理培养，4、产品线独立运作模式，5、产品管理体系与其他体系融合

在IPD集成产品开发关系体系规划过程中，参考绩效衡量维度，生存类能力指标，财务指标：销售收入、毛利、研发人均产值；交付指标：开发周期，项目达成率、客户满意度。可持续发展能力

指标，新业务占比：新产品销售占比，新客户销售占比；核心平台占比：核心技术销售占比、平台销售占比。核心竞争力指标，公共模块共享率；任职资格合格率；引导客户需求与规划的能力。

构建项目管理体系和研发人才培养体系，组成完整集成产品开发管理系统。

IPD集成产品开发

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