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【企业内训】“让我们Duang一回主角”——深圳森树强梯队建设案例分享
2022-07-06
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深圳市森树强电子科技有限公司建于1996年，历经18年的跨越式发展，现已成为一家集研发、制造、销售及服务为一体的技术企业。从成立之初公司投入大量的研发资金，并与多所高等院校开展密切的产研学合作，构建业内的安规实验室，采用全自动电脑综合测试仪等先进生产与检验设备。公司严格执行ISO9001:2008质量管理体系/ISO14001:2004环境管理体系的要求。
1、远大方略项目梁老师在给森树强核心团队讲课
2、现场分为两个组对培训内容进行考核，第一小组以生产为主，第二小组以协助部门为主。下图为第二小组对团队展示题目进行训练
3、森树强生产小组的团队展示
4、森树强协助部门小组的团队展示
5、生产队在讨论与讲解如何能准时交货模式
6、协助部门小组也在讨论与讲解如何能准时交货模式
7、梁老师在点评与检讨两个小组交货模式的优、缺点
8、公司总经理与项目组长点评两个组的表现与现场打分，评选出优胜团队
9、公司高层对优胜队进行颁奖，对未获胜队进行处罚
课程目的与意义
在做咨询的过程中，我们远大方略的咨询师不仅需要帮助企业解决问题，更重要的是带着企业的团队去发现本质，培养他们的决策能力、解决问题的能力，“授人予鱼不如授人予渔”，将他们自身的知识转化为能力，而提高他们能力的方法就是让他们转变为解决问题的“主角”，让他们“当家做主”，因为实践出真知。
我们始终认为企业梯队的持续建设是不断提升企业竞争力的强大后盾，而企业团队之间通过相互较量、通过展示、通过自身思考去发现问题的本质，让他们形成独立思考解决问题的习惯，使得他们不断地提升自己的能力，只有这样，才能为企业打造出一支有执行力、有决策力的团队。
最后，我们应该为企业创造出一种共同经营、共同创造的企业文化氛围，最终愿景便是共享企业成果，让企业健康可持续发展、走得更远、做得更强。
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