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年度经营计划与预算管理系统核心问题
2022-04-18
1358
年末，不管是个人还是企业，只要你有规划和方向，年度总结和来年的年度经营计划，预算管理是必不可少的，对于企业来说更是重中之重的事情。
很多企业的年度经营计划与预算管理，略显随意，缺乏组织与执行力，没有完善的经营计划与管理系统，往往影响企业的不仅仅是你这一年的业绩。那么关于年度经营计划与预算管理系统核心问题在哪里呢？分享给大家：
年度经营计划与预算管理之痛
一、随意之痛
经营无计划，干部做事为主，只有老板对经营结果负责，只追求目标实现，不提前配置资源。
二、同欲之痛
经营目标没有团队承接，各部门以自己的职能事务为主，部门墙严重，没有统一经营重点。
三、组织之痛
组织能力没有提前规划，满足不了目标的需求，角色倒挂，职责错位，应急为主。
四、预算之痛
评价标准不是用预算的财务结果，而是用感觉没有先算后做的意识，所有部门追求干了就好。
五、竞争只通过
大家只想当下的事情，没有人针对未来二、三年的竞争力、增长点提前做资源准备。
六、执行力之痛
预算的费用支出了，预算的利润没有实现。经营计划、预算、绩效都是摆设，没有对经营结果有促进。
俗语有云“一日之计在于晨，一年之计在于春”，一个良好的开端就已经成功了一半，如何做好年度经营计划与预算管理系统，在线咨询远大方略，赢在起跑线。
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