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在企业管理过程中，管理者们越来越认识到项目管理的重要性。那么，怎么提升提升项目管理水平呢？根据多年的咨询经验发现，项目经理的能力高低对其公司项目管理水平有非常直接的影响，这与当前企业管理提出的组织先行理念相吻合。

首先，回顾下项目经理在项目中的职责，项目经理是项目的第一负责人，是整个项目团队的核心，其主要职责有：

01领导整个项目小组

? 建立和领导整个PDT团队

? 召集PDT核心组，将项目职责分配到PDT核心组成员个人

? 启动项目和保持项目正常沟通，当无法达成一致时做出决策

02与管理层进行沟通

? 作出各DCP的日程安排，将业务计划书提交和呈现给公司管理层

? 从公司管理层获得承诺，并使所需要的资源的到位

? 及时向公司管理层提供项目的进展情况

03管理整个项目小组

? 让财务、开发、制造、技术支持、采购、市场行销和销售计划互相耦合；

? 组织制定WBS，并指导各功能部门的核心项目组成员详细制定各功

? 制定和维护项目计划，确保根据时间表、预算和规格说明书执行各类活动；

? 进行风险评估和制定风险管理计划 ；

? 管理和控制整个项目执行过程中的变更；

其次，根据职能、职责来分析项目经理应该具有的素质。我们可以用“洋葱模型”来理解，表层为技能知识，中间层为态度，核心层为品行。另外，我们也可以参照《孙子兵法》中讲到“将者，信、智、仁、勇、严”，这五点也体现在品行与态度层面。

建设项目管理认证资格体系，促进项目经理能力提升。

任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对工作人员工作活动能力的证明；任职资格必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管理、评价、提升均要以职位需要为依据，每一个职位都需要具备相应的任职资格的人员来承担；任职资格体现个人属性，一指在现实工作环境中完成任务的能力，二指能按企业标准来满足业绩要求的能力；任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展。

任职资格的构建需要包含基本条件、必备知识、行为、技能、素质。

基本条件是指：学历、是否具备专业资格证书，从事项目管理工作年限，完成项目个数等；

必备知识是指：是否掌握项目管理体系指南中的相关知识；

行为是指：各模块必须进行的标准行为活动；

技能是指：对行为的补充，包括项目管理十大领域的36种工具和技术的掌握情况；

素质标准是指：养成的一种工作习惯，如客户服务精神、影响力、合作精神、领导能力、成就导向、关注次序质量和准确性、逻辑思维能力共7个标准。