精益生产对企业管理的影响是什么？

2021-07-08

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　　现在有不少企业在生产过程中推行精益生产的管理方法，精益生产作为一种管理哲学如今应用在各业。精益生产指的是企业在经营中通过在系统结构、人员组织、运行方式或者是市场供求等方面的变革来优化生产，使得生产系统适应用户不断变化的需求。这一过程中，重要的是使得生产过程中无用的、多余的东西被优化精简掉，从而达到一种好的目标。如今很多企业都开始实行精益生产的原则，那么你知道精益生产对于企业管理的影响是什么吗？

精益生产

1、消除浪费

　　精益生产使得企业减少了一些浪费，尤其是在一些制造型企业中，在生产产品时难免会因为管理不当或者是其他的原因造成浪费，这其中的浪费又分为很多种，其中包括生产过量造成的浪费，等待时间的浪费、运输、库存、动作以及员工管理等方面的浪费，无论哪种浪费都会给企业造成成本的负担，从而减低企业的生产效率，那么企业的利润就很提升了。而精益生产可帮助企业消除浪费，提升生产效率。

精益生产

2、提升效益

　　企业的效益是重中之重，一个企业的效益不好的话，那么更不要提其他方面了。提升效益就要关注总体流程，而改进流程之后，可以帮助提升总体效益。精益生产在这一方面可以帮助企业很好的优化流程，使得流程变得更加合理，从而辐射到整体效益。

精益生产

3、降低库存

　　精益生产在降低库存这方面有着显著的作用，如果生产过量的话就容易造成产量过剩，市场需求小于预期生产的话，那么这部分库存就浪费了。精益生产要求企业在生产之前做好预期规划，以免造成生产中的浪费引起库存多。降低库存是提升企业效益的关键，低库存量需要企业优化流程，效率的流程以及稳定可靠的品质是关键。很多企业会觉得精益生产就是零库存，企业不要一味的追求零库存，应该先改造流程提升品质，这样才能降低成本。

精益生产

4、满足顾客的需要

　　对每个企业来说，客户的满意度才是企业长久发展的关键。而精益生产的产品品质，可持续的提升客户的满意度。以实际生产的产品说话，尽管生产的产量不够多，但是品质好，那么企业才会赢得客户的尊重。

　　关于精益生产对企业管理的影响还有很多，总之，这种管理模式在如今来说是行之有效的。企业需要做的就是实施精益生产的具体措施，想要了解的可以咨询远大方略管理咨询有限公司，为企业提供精益生产方案。

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