企业问题诊断
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第一个问题:生产什么?
现在已经由创办人决定生产什么转型成为客户决定生产什么了,制造的主动权已经由卖方市场转为买方市场
第二个问题:如何盈利?
如何提高效率?
如何降低成本?
如何提高质量?
如何保证安全?
个性化制造面临三个类型的基本任务
1、个性化的需求
每个人需求的产品不同
不能够超出绝大多数人能够接受的价格范围
在客户接受的时间内完成任务
企业能够盈利
2、小批量,不知道客户在哪里
小批量的客户有共同的需求
制造商不知道客户是谁,也不知道批量有多大
能够把分散的客户需求进行集中
企业能够盈利
3、小批量,不知道批量是多少
小批量的客户有共同的需求
制造商不知道客户是谁,也不知道批量有多大
能够把分散的客户需求进行集中
企业能够盈利
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