行业动态

为什么企业要做小、做慢、做专？

2021-07-21

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韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。

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精益生产的改善目标

2021-07-20

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企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。

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如何推动精益管理?

2021-07-20

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如何推动精益管理？企业导入推行精益管理很容易，通过一定的培训、体系的搭建，但精益生产的管理难在坚持，难在将精益生产和企业运营管理相融合。

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2021-07-19

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精益生产价值还是比较多的，除了可以很好的为大家解决员工流失的问题，还可以进行预防管理操作，其实大家可以注意分析一下。

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2021-07-19

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精益生产中主要需要强化的就是理念以及方法，很多的企业，为了可以很好的降低员工的流失率，这里主要的操作方式就是提高工资的形式

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2021-07-16

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早在20世纪50年代，丰田汽车就提出了“精益生产”的概念，后历经10多年的时间，这一概念才逐步完善形成。

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2021-07-16

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作为企业当大家想要推行精益生产的时候，这里需要做的准备工作还是比较多的，因为精益生产对员工的影响比较大。

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2021-07-15

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目前很多企业都已经听说过精益生产，并且企业在自身生产管理的过程中，也希望能够全面的引入精益生产的理念。

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