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集成运营案例
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乐恩电子携手远大方略启动《经营交付管理系统》咨询项目
企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，而交付系统则是企业走向卓越的基石。提升经营能力，完善交付系统是企业发展过程中必须迈过的一道坎。
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深圳蓝斯尔携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
集成运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，它要求企业不断开发新的机遇，并始终努力促进业绩增长。
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持续赋能：同创依诺携手远大方略启动第二期《集成运营管理》咨询项目
集成运营管理是当前很多比较成功的企业推崇的管理方法，从流程、组织结构、管理逻辑和思维、战略体系等方面进行变革，从而避免落后的管理模式不适应市场环境的变化。
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远大方略助力照明行业——江苏欧辉灯具照明落地《集成运营管理系统》改善项目
2019年11月，江苏欧辉灯具照明有限公司（以下简称“欧辉照明”）携手远大方略管理咨询公司启动《集成运营管理系统》改善项目。远大方略项目经理雷老师、远大方略咨询师王老师入驻欧辉照明，通过对欧辉照明的深入调研与探讨。
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鸿润电子携手远大方略启动《集成运营》咨询项目
集成运营，也被称为OPX，是一种可以获得更高收益、减少浪费、改进质量、增加客户满意度的方法，传统上一直与制造业息息相关。而现在，集成运营已经超越了制造业这个范畴，涵盖了从产品开发到物流，到行政职能等方方面面，并且延伸至非工业领域。
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十期携手并进 成就未来 | 志泽科技&远大方略启动第十期《集成运营管理》
企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善，决定着一个企业能否有未来。
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安徽百盛文具携手远大方略落地《精细化运营》管理咨询项目
2019年4月，安徽百盛文具有限公司（以下简称“百盛文具”）携手远大方略远大方略管理咨询公司启动《精细化运营》管理改善项目。远大方略项目总监程波老师，项目组长唐光辉老师入驻百盛文具。通过与百盛文具公司核心团队的探讨。
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深圳合创荣携手远大方略开启《集成运营》咨询项目
面对日益激烈的市场竞争，企业想要在竞争中占据优势，就必须提供比对手更好的产品、服务、体验、管理和技术等，进一步对企业进行精细化运营管理，提升客户满意度，延长产品生命周期，提升企业ROI（投资回报率）。
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深圳硕日新能源科技有限公司开展“精细化运营”改善项目
2017年12月份，远大方略管理咨询公司正式进驻深圳硕日新能源科技有限公司，远大方略将携手深圳硕日新能源科技有限公司展开“精细化运营”的战略合作。
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