中国实体企业实效的持续增长方案解决商
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28年管理咨询品牌，助力8000+企业实现转型升级
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夯实能力持续精进——江苏钟星建设携手远大方略启动《支撑目标增量的组织建设》咨询项目
持续增长是每家企业永恒的追求，实现公司战略目标，促进业绩持续增长需要优秀的组织团队作为支撑。成功的企业善于运用一切可利用资源，助力运营能力提升，助推公司业绩持续增长。
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东莞市森鸿物流有限公司《股权咨询》项目案例
森鸿物流有限公司成立于2005年，是集台湾、香港、泰国、印尼等国家和地区的专业性电商物流，代理进出口等业务于一体，跨区域、网络化、信息化、智能化、具有供应链管理能力的的专业物流公司。
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浙江东震土地规划设计有限公司《股权咨询》项目案例
公司主要从事工程测量、矿山测量、不动产测绘、地籍测绘;土地规划;不动产权属调查、不动产登记代理测绘航摄影、地理信息系统数据采集及数据建库及土地规划等方面的业务。
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上海舒孝养老投资股份有限公司《股权咨询》项目案例
舒孝养老创始于2001年，目前在全国范围内有独资和控股五家公司、两家民非，拥有近1200名专业人员的护理团队，服务近万张床位，累计服务客户人数超100万人次。
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深圳市龙华区发展研究院 “人力资源”项目案例
深圳市龙华区发展研究院是经深圳市龙华区人民政府批准同意设立的二类事业单位，主要职责是负责全区经济、社会、城市等相关重大理论研究和政策调研，为区委区政府科学决策提供智力支持。
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广州巨隆纺织科技有限公司“薪酬绩效”项目案例
广州巨隆纺织科技有限公司从创始至今30余年，位于广州国际轻纺城，注册资金500万元，现有员工50余人。
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苏州市平海排水服务有限公司“绩效管理”项目案例
苏州市平海排水服务有限公司，2013年成立，经营范围包括市政公用工程施工总承包；环保工程；排水管道清淤、疏通、检测、养护、抢修及施工工程；排水管道非开挖修复工程；排水泵站运行维护、抢修及施工工程；污水处理站设施设备运行维护等多项业务。
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广东东华光电科技有限公司“交付系统+销售系统”项目案例
东华是一家专业从事亚克力板材和各种塑胶镜片的生产及加工，是国内目前专业的亚克力板材及各种塑胶镜片生产商，厂房面积20000平方米，拥有单独的办公大楼.公司引入先进的设备与技术，凭着专业的团队，优良的品质，及时的货期，优质的服务，已经在同行业中树立了榜样。
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太仓海西实业有限公司“经营规划及组织提升”项目案例
太仓海西实业有限公司成立于1998年，是集木材贸易、加工、销售于一体的大型全产业链集团企业，总部位于江苏外贸大港——太仓港，地理位置优越，坐拥海陆运输双重便利，并在江苏、河北、天津、山东、江西、广东等重要省市设有大型木材加工厂。
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