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广东企业管理咨询案例
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精益生产咨询|讯源电子科技携手远大方略落地管理咨询变革项目
2018年7月，讯源电子科技有限公司（以下简称“讯源”）携手远大方略落地管理变革项目。远大方略项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师罗小根老师，聂从永老师入驻讯源电子科技。
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深化变革 自我驱动丨远大方略携手音博仕开启精细化管理变革之旅
2018年6月初，远大方略蒋兴林老师、罗纪祥老师、何毅老师进驻惠州市音博仕科技有限公司（以下简称“音博仕”），正式启动“精细化运营”管理咨询项目，营造一个快速响应、有弹性的精细化制造管理平台。
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深圳乐百川公司经营管理再上新阶
2018年3月28日，远大方略携手深圳市乐百川科技有限公司（以下简称“乐百川”）《战略落地与组织系统建设》咨询项目全面启动。
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东莞洪扬公司组织自动自发全员参与产品毛率提升案例分享
东莞市洪扬实业有限公司，前名为鸿洋手袋厂，成立于2000年1月，现有员工1000余人，公司自建5幢独立的花园式厂房，厂址位于中国的毛织重镇、荔枝之乡-东莞市大朗镇，占地面积3万余平方米。
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企业管理咨询项目：绿联科技携手远大方略落地咨询项目
2018年6月，远大方略咨询管理创始人雷志军、远大方略咨询师凌雪飞老师、宁岳华老师、罗庆龙老师进驻深圳市绿联科技有限公司（以下简称“绿联”），正式启动组织优化管理咨询改善项目，提升企业组织管理水平达成质的飞跃。
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深圳创新胜为携手远大方略落地《集成运营管理系统》咨询项目
远大方略项目经理董老师入驻胜为，通过对胜为公司的深入调研与探讨，本期项目主要围绕高效会议模式的导入、公司组织架构设计及部门职能梳理、运营数据体系构建、构建产品运营模式、团队能力打造、关键流程的构建、产品开发系统建设等展开改善。
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远大方略助力深圳创新胜为科技落地第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目
2019年11月，深圳市创新胜为科技有限公司（以下简称“胜为”）携手远大方略管理咨询公司启动第二期《集成运营与研发项目管理》改善项目。
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远大方略助力深圳市创新胜为科技落地第三期改善项目——《产品运营管理》
通过前两期与远大方略的合作，项目组老师在充分理解企业所处的行业、客户、产品、商业模式的前提下，从公司如何提升运营能力与竞争力的基础上，结合公司内部管理的实际问题点出发，经过沟通、培训、指导、训练，在短短一年内，胜为公司发生了翻天覆地的变化。
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五株集团东莞HDI-PCB事业部的精益生产之路
五株科技股份是五洲电路集团公司通过重组改制的国内拟上市公司，现拥有梅州、深圳、东莞三个生产基地、六个PCB事业群，员工达6000多人。
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