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再度携手，合作共赢 | 成良电源携手远大方略落地《集成运营管理》咨询项目
合作源于信任，信任始于专业，东莞市成良智能科技有限公司（以下简称“成良电源”）继前期合作之后，此次再次与远大方略携手落地《集成运营管理》改善项目。
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三马集团携手远大方略落地《组织系统建设》改善项目
组织系统是企业运作的骨架，是保证政令畅通、权责一致的神经系统，也是经营管理中战略、组织与运营机制三大关键支柱之一；通过一系列管理工具的组合，解决人的稳定性和效率性的问题；目标清晰，组织结构，工作分析，目标达成的策略和计划体系。
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艾伯特携手远大方略开启《集成运营管理系统》变革新篇章
现代企业运营管理系统是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。
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“模具样板企业”杰美晟携手远大方略启动《精益管理》变革咨询项目
3月19日，深圳市杰美晟模具有限公司（以下简称“杰美晟”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，远大方略总经理雷志军携项目组咨询老师参加此次项目启动会。
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鑫正宇携手远大方略启动《集成运营管理》咨询项目
企业运营管理是作为企业生存赢利的关键要素，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
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远大方略助力智能科技企业——广东美智智能科技落地《人力资源管理体系》改善项目
广东美智智能科技有限公司，（以下简称“美智智能科技”）携手远大方略落地《人力资源管理体系》改善项目。远大方略咨询师雷老师、罗老师入驻美智智能科技。
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远大方略助力惠州和宏电线电缆落地《精益生产与供应链管理》改善项目
惠州市和宏电线电缆有限公司（以下简称“和宏”）携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师、远大方略咨询师汪老师、周老师入驻和宏，通过前期对和宏公司的深入调研与探讨。
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深圳华诚达精密工业精细化管理变革项目
2018年8月，深圳市华诚达精密工业有限公司（以下简称“华诚达”）携手远大方略落地精细化管理变革项目。远大方略管理咨询项目总监姚南洲老师，驻厂咨询师蒋老师，潘老师，肖老师入驻华诚达。通过与华诚达经营团队研究探讨。
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远大方略助力自动化设备企业——深圳立创达落地《集成运营管理》改善项目
深圳市立创达自动化设备有限公司（以下简称“深圳立创达”）携手远大方略启动第二期《集成运营管理》改善项目。远大方略项目经理杨老师、喻老师入驻深圳立创达，通过前期对深圳市立创达公司的深入调研与探讨。
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