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广东企业管理咨询案例
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公司动态
检测行业 | 倍测检测携手远大方略启动《营销系统&客服运营》咨询项目
近日，深圳市倍测检测有限公司（以下简称“倍测检测”）携手远大方略启动《营销系统&客服运营》咨询项目，构建一个完善且高效的营销系统，优化营销流程和客服运营体系，增强营销组织活力，助力企业在市场竞争中取得优势，提升市场占有率，实现业绩良性增长。
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3C行业 | 硕腾科技携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束
新工厂的规划远不止于物理空间布局和生产线的设置，它涵盖多个维度，旨在构建一个全方位优化的生产体系。东莞硕腾智造科技有限公司（以下简称“硕腾科技”）携手远大方略《新工厂规划》咨询项目圆满结束，通过科学合理的新工厂规划布局，提高生产效率，降低成本和资源消耗，增加生产灵活性、优化资源利用。从而提升竞争优势，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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国有企业 | 金雁工业集团携手远大方略一期《精益生产管理》咨询项目总结暨二期启动
精益求精，持续改善。广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）携手远大方略开展的一期《精益生产管理》咨询项目圆满结束，继续开展二期项目。持续进行5S和目视化改善、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项改善、精益TQM质量改善、全价值链周期改善，进一步提升产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，提升订单准交率和异常响应速度，最终实现企业运营效率的全面提升，推动企业高质量发展。
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电源行业 | 华浩德携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目
深圳市华浩德电子有限公司（以下简称“华浩德”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，升级运营管理模式，优化运营管理流程，提高生产质量，降低成本，提升运营效率与效益，助力企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
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新能源电池行业 | 朗泰通携手远大方略启动《精益管理》咨询项目
持续改善，追求卓越，东莞市朗泰通科技股份有限公司（以下简称“朗泰通”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，以更少的资源投入创造出更大的价值，实现企业效益更大化。
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家居行业 | 志华集团旗下达益新材料携手远大方略启动二期《品牌营销建设》咨询项目
志华集团旗下广东达益新材料有限公司（简称“达益”）通过一期与远大方略携手开展《品牌营销与组织系统建设》咨询项目，取得显著成效，再次携手远大方略启动二期《品牌营销建设》咨询项目，建立完善的品牌营销计划帮助企业明确市场定位，提升品牌知名度和形象，增加产品溢价能力，实现品牌价值更大化。
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测绘行业 | 南方测绘携手远大方略启动《产品线运营模式构建》咨询项目
广州南方测绘科技股份有限公司（以下简称“南方测绘”）携手远大方略启动《产品线运营模式构建》咨询项目，构建一个高效的运营模式，不断适应市场的变化，保持竞争优势，确保企业的可持续发展。
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自行车行业 | 广东威华携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目
对于一个新工厂来说，良好的布局、高效的运作是规划设计出来的。新工厂规划是一项系统工程，不仅聚焦于空间的利用和生产线的设置，还有技术创新、流程优化、资源配置等多个维度，旨在构建一个高效、灵活、可持续的生产体系。提效率增效益，广东威华（威华自行车/威华健康科技）携手远大方略启动《新工厂规划》咨询项目，通过科学合理的工厂布局，扩大生产能力、提高生产效率，提高产品质量，使工厂生产物流组织合理化，更快地响应市场变化，满足客户多样化和定制化的需求，提高客户满意度。
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LED显示屏行业 | 泰森光电携手远大方略启动《组织系统》咨询项目
在高度竞争的市场中，组织系统是企业获取和维持竞争优势的关键，一个有效的组织系统能够将战略转化为行动，愿景转化为现实。提升组织效能，强化组织能力，深圳市泰森光电有限公司（以下简称“泰森光电”）携手远大方略启动《组织系统》咨询项目，提高内部管理水平，增强组织凝聚力，建立高效组织，支撑企业业绩持续高增长。
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